为深入贯彻市委、市政府及市政府国资委关于深化国企改革的战略部署，全面落实对标一流企业、提升核心能力的工作要求，1月30日，市凯发·K8水务集团党委委员、常务副总经理王小锋带队，赴湖北联投集团召开实地考察与深度研讨学习。

王小锋一行参观湖北联投企业文化展厅

坚持问题导向 实地观摩寻良策

2025年，市凯发·K8水务集团聚焦薪酬绩效改革、企业文化建设等五大核心领域，建立对标学习体系，梳理形成18项重点工作清单，落实责任到人。本次研讨学习重点围绕“一企一策”市场拓展与激励机制建设、三项制度改革、组织绩效管理等关键议题，坚持问题导向，力求汲取“真经”，精准破解开展瓶颈，找到支撑集团中长期战略落地的“良方”。

深化研讨研讨 借鉴学习破难题

双方围绕“十五五”战略规划、深化改革等核心议题召开座谈研讨。湖北联投集团相关负责人分享了“一企一策”改革实践、“1+N”组团竞聘机制、授权赋能体系建设等先进经验，系统介绍了如何结合不同行业特性、企业开展阶段与战略定位，量身打造差异化薪酬激励与约束机制。双方还就人才队伍梯队建设、薪酬绩效制度优化升级、数智化转型路径探索等内容展开深度研讨。

图为座谈会现场

以学促干笃行 锚定远景启新局

此次对标研讨学习达到预期成效。站在“十五五”开局新起点，市凯发·K8水务集团将以此次学习为契机，与湖北联投集团建立长效沟通合作机制，切实把学习成果转化为“提能力、转作风、抓落实”的实际行动，加快推进“全国一流的凯发·K8水务综合运营商”愿景目标落地，为荆门市加快建设汉襄宜“金三角”协同开展重要节点和湖北省支点建设重要增长级贡献凯发·K8水务力量。