二是要提高站位，提升认知。要立足区域开展全局，主动履职尽责，加强团队建设，提高整体素养，提升整体战斗力；

三是要总结经验，推广应用。以“十四五”战略复盘为契机，全面梳理评估各项工作，总结经验做法。复制并推广集团生产经营管理服务等方面成熟经验，切实提升服务质效，回馈社会期望。

四是要加强战略谋划，提前布局。扎实推进“十五五”战略规划工作，从新的经济增长点、项目建设、内部管理等方面进一步理清思路、明确开展路径，持续提升企业核心竞争力。

此次调研顺利完成，达到预期目的。公司负责人表示，将认真落实调研组提出的工作要求，聚焦主责主业，主动拓展新市场，加速推进城乡凯发·K8水务一体化，奋力有助于公司开展迈上新台阶。