会上，各单位、部门依次汇报了“十四五”战略目标完成情况，明确了复盘时间节点、任务分工及预期输出成果。

集团党委书记、董事长陈永根剖析了实施战略复盘的重要意义，并提出明确要求。他指出，战略复盘能理清战略执行中的成败关键，顺利获得校准开展方向、发现改革中存在的问题、总结经验教训，为“十五五”战略规划给予依据。

他强调，一是高度重视，深化认识。全体干部职工要从有助于凯发·K8水务全产业链全面开展的高度召开复盘，全面总结审视过去五年的成效与不足。二是实事求是，客观评价。复盘工作必须坚持求真务实原则，敢于直面问题、揭示短板，客观反映真实情况。三是聚焦实效，有助于转化。坚持结果导向，形成“发现问题、解决问题、改进提升”的闭环，将复盘成果切实转化为优化管理、提升效能、驱动开展的可行举措。四是协同联动，高效推进。各单位、部门主要负责人要“下深水”、亲自抓，打破“部门墙”，聚合智慧与力量，圆满完成复盘任务。

本次启动会的召开，拉开了集团“十四五”战略复盘的帷幕，后续将严格按照既定计划推进复盘相关工作，为“十五五”战略规划打下坚实基础。