马会澳门一传真：揭秘澳门赛马会的历史与现状

在澳门氹仔岛西南端，一片看似普通的填海土地上，每逢周三夜晚和周末午后，总会传来密集的马蹄声与看台上此起彼伏的呐喊。这里是澳门赛马会，一个在弹丸之地存续了四十余年的赛马组织。对于许多澳门本地人来说，它既是茶余饭后的谈资，也是城市记忆中一道独特的风景线。然而，当人们真正走进这座赛马场，翻阅那些泛黄的档案与照片，才会发现马会的故事远比一场比赛的胜负要复杂得多。

一、从赛马车会到平地赛马：前身的曲折开端

澳门赛马的历史并非始于赛马，而是始于赛马车。1976年，澳门政府批准创建澳门赛马车会，在氹仔兴建赛马车场。彼时的澳门经济尚未起飞，博彩业以传统幸运博彩为主，赛马车作为一种引入自欧洲的博彩形式，带着某种新鲜感与实验性质进入公众视野。然而，赛马车在澳门的开展并不顺利。一方面，赛马车的观赏节奏与本地赌客偏好快速开奖的习惯存在落差；另一方面，经营方在管理与推广上经验不足，导致入场人数与投注额长期低迷。1980年，赛马车会因财务困难宣告停业，赛马车在澳门昙花一现。

但澳门并未就此放弃赛马。1989年，澳门赛马会正式创建，接手原赛马车场设施，并对其进行大规模改造，将赛道从马车跑道改为平地赛马跑道。同年，澳门赛马会取得专营权，开始举办平地赛马。这一转变并非简单的项目替换，而是牵涉到马匹进口、骑师培训、赛事编排、投注系统建设等一系列复杂工程。当时澳门本地缺乏赛马产业基础，马会不得不从香港、澳大利亚、新西兰等地引进马匹与专业人才，逐步搭建起一套可运转的赛事体系。

早期赛事的艰难起步

1990年代初，澳门赛马会每赛季举办约六十至八十个赛马日，每个赛马日安排六至八场赛事。参赛马匹以进口纯血马为主，骑师则来自多个国家和地区。由于澳门地域狭小，马会无法像香港那样拥有庞大的马匹存栏量，因此赛事编排上更依赖进口马匹的轮换与短期租用。这种模式虽然降低了马主的长期持有成本，却也导致马匹质量参差不齐，赛事竞争激烈程度有限。投注额方面，初期主要依靠本地赌客支撑，人均投注额不高，与香港赛马会动辄数十亿港元的投注规模不可同日而语。

尽管如此，澳门赛马会在1990年代中后期仍经历了一段相对稳定的开展期。马会引入电话投注、场外投注站等渠道，方便市民参与。同时，澳门旅游娱乐有限公司（STDM）作为主要股东之一，为马会给予了资金与客源上的支持。一些香港马主也开始将马匹运至澳门参赛，利用澳门较低的养马成本与相对宽松的赛事条件。这一时期，澳门赛马会逐渐在本地博彩市场中占据一席之地，虽然份额不大，却形成了固定的观众群体与投注文化。

二、千禧年后的起伏：专营权、危机与转型

进入2000年代，澳门赛马会面临的内外环境发生显著变化。2002年，澳门博彩业开放，多家外资博彩公司进入澳门，赌场数量激增，博彩产品日益多元化。相比之下，赛马作为单一博彩形式，吸引力逐渐下降。加之澳门经济高速增长，居民收入提高，娱乐选择增多，赛马会不再是唯一或主要的博彩去处。投注额增长乏力，入场人数下滑，成为马会必须面对的现实。

2004年，澳门赛马会与澳门政府续签专营权合约，取得更长的经营期限。但专营权本身并未解决根本问题。马会开始尝试改革，包括调整赛事安排、增加夜间赛事、引入更多国际骑师、提升赛事奖金等。然而，这些措施的效果有限。2008年金融危机后，澳门博彩业整体受到冲击，赛马会亦未能幸免。有数个赛季，马会甚至出现亏损，需要股东注资维持运营。与此同时，马匹数量减少、马主退出、骑师短缺等问题相互交织，形成恶性循环。

赛事质量与马匹来源的困境

澳门赛马会长期依赖进口马匹，本地繁育几乎空白。进口马匹主要来自澳大利亚、新西兰、英国、爱尔兰等地，其中以澳大利亚和新西兰马匹居多。这些马匹在进口时多为中低班次，价格相对低廉，但竞技水平有限。少数高班次马匹往往来自香港马主的转赠或租借，数量不稳定。马匹来源的单一与波动，直接影响了赛事编排的陆续在性与观赏性。有时一个赛马日只有五场比赛，每场出赛马匹不足十匹，投注吸引力自然大打折扣。

骑师方面，澳门赛马会曾培养出少数本地骑师，但整体仍以来自巴西、阿根廷、南非、法国等地的外籍骑师为主。这些骑师多处于职业生涯中后期，或是在其他赛马地区未能取得稳定出赛机会的骑手。他们的流动性极高，一个赛季内更换数次并不罕见。骑师与马匹的磨合时间短，赛事中意外频发，也影响了投注者的信心。

三、现状扫描：在夹缝中求存的澳门赛马

截至2020年代，澳门赛马会的运营状况可以用“维持”二字概括。每个赛季仍安排数十个赛马日，赛事在氹仔马场举行，部分赛事顺利获得电视与网络直播至海外。投注渠道包括场内投注、场外投注站、电话投注及线上投注。马会亦与香港赛马会保持合作，部分赛事接受香港马迷投注。但整体投注额与巅峰时期相比已大幅缩水，本地年轻一代对赛马的兴趣明显不足，观众老龄化问题突出。

澳门赛马会的收入来源主要包括投注佣金、赛事转播权、马匹进口与训练费用、场地租赁等。其中投注佣金占比最大，但受制于赛事规模与投注人数，总额有限。马会亦尝试拓展非赛马业务，如举办宴会、展览、演唱会等，以增加场地使用率与收入。但这些业务与赛马核心关联度不高，难以从根本上扭转经营困局。

政策环境与社会认知

澳门政府对赛马会的监管主要顺利获得博彩监察协调局进行，涉及专营权合约、投注规则、反洗钱、负责任博彩等方面。近年来，随着澳门社会对赌博问题的关注度上升，赛马会亦被要求加强负责任博彩措施，包括设置投注限额、给予辅导服务、禁止未成年人入场等。这些措施在一定程度上抑制了部分投注行为，但也符合国际博彩监管趋势。

社会认知方面，澳门市民对赛马会的态度较为分化。一部分人视其为澳门博彩历史的一部分，认为应保留这一特色；另一部分人则认为赛马会经济效益有限，占用土地资源，不如将土地用于其他开展用途。尤其氹仔马场周边地区近年来房地产开发加速，土地价值飙升，马场的大片土地成为各方关注焦点。关于马场搬迁或改建的讨论时有出现，但至今未有明确方案。

四、与香港赛马会的对比：差距何以如此之大

谈及澳门赛马会，难免要与一水之隔的香港赛马会进行比较。香港赛马会创建于1884年，拥有逾百年历史，是全球规模最大的赛马组织之一。香港每个赛季举办八十多个赛马日，投注额长期位居世界前列。香港赛马会拥有完善的马匹繁育、训练、兽医、赛事管理体系，以及庞大的马迷群体。相比之下，澳门赛马会起步晚、规模小、资源有限，两者不在同一量级。

差距的根源不仅在于历史长度与市场规模，更在于制度设计与产业生态。香港赛马会采用非牟利模式，盈余用于慈善与社会公益，形成良性循环；澳门赛马会则以商业公司模式运营，股东回报压力较大。香港拥有成熟的马主阶层与马匹进口渠道，澳门则缺乏本地马主基础。香港赛马会与政府关系紧密，政策支持稳定；澳门赛马会则需在博彩开放后的多元竞争中寻找定位。这些结构性差异，使得澳门赛马会难以复制香港的成功路径。

区域合作与未来可能

近年来，粤港澳大湾区建设为澳门赛马会带来新的想象空间。有建议提出，澳门可与香港、广州从化等地的马术与赛马设施形成合作，开展跨境赛马、马匹训练、马术旅游等项目。澳门可利用其自由港与低税制优势，吸引国际马匹与马主。但此类合作涉及跨境检疫、马匹流动、投注互通等复杂问题，需要三地政府与监管组织协调，短期内难以实现。

另一方面，澳门赛马会亦在探索与内地马术产业的对接。随着内地马术运动兴起，马匹繁育、训练、赛事需求增加，澳门可作为中介平台，给予马匹进出口、国际赛事转介等服务。但澳门本地市场规模有限，能否形成可持续的商业模式，仍需观察。

五、马会澳门一传真：那些被忽略的细节

在澳门赛马会的历史中，有许多细节值得记录。例如，马会曾设有马匹游泳池与 treadmill 训练设施，用于马匹体能恢复；马会兽医团队虽规模不大，却需应对马匹常见伤病与突发状况；马会赛事直播曾使用粤语、英语、葡语三种语言，体现澳门多元文化特色；马会投注系统经历过从人工售票到电子投注的转型，早期投注单为纸质，需人工录入，效率低下且易出错。

马会员工中，有不少是澳门本地人，他们在马会工作数十年，见证了赛马会的兴衰。从马房助理到赛事行政人员，从投注站职员到电视直播技术人员，这些人的日常构成了马会运转的基底。他们的故事，往往比赛事本身更贴近澳门社会的真实面貌。

此外，澳门赛马会曾多次举办国际赛事，邀请海外马匹与骑师参赛，试图提升国际知名度。这些赛事虽然规模不大，却为澳门带来短暂的关注。例如，澳门短途精英赛、澳门打吡等赛事，曾吸引香港、新加坡、马来西亚等地马匹参与。赛事期间，澳门酒店、餐饮、交通等行业亦间接受益。但这类赛事成本高昂，且难以持续，往往一届之后便无以为继。

六、赛马会与澳门城市记忆

对于许多澳门中年人来说，赛马会承载着特定的城市记忆。1990年代，周末去氹仔马场看赛马，是不少家庭的休闲活动。马场外的烧烤摊、小食店、纪念品摊位，构成了一种独特的市集氛围。马场内，看台上的观众手持报纸与投注单，神情专注；马匹亮相圈旁，马主与练马师低声交谈；终点线前，人群爆发出短暂的欢呼或叹息。这些场景，如今已不多见。

随着澳门城市开展，氹仔马场周边建起了大型酒店、赌场、住宅小区，马场本身反而显得格格不入。它像一块被城市包围的飞地，保留着旧时代的节奏与气息。对于年轻一代澳门人来说，赛马会可能只是一个偶尔路过的地方，或是新闻中偶尔提及的名字。但对于那些曾在马场度过周末的人来说，它是一段无法复制的时光。

七、经营困境背后的结构性问题

澳门赛马会面临的困境，并非单纯的管理不善或市场波动，而是结构性的。第一时间，澳门人口基数小，本地马迷群体有限，难以支撑大规模赛事与投注。其次，澳门博彩业以赌场为主，赛马作为边缘博彩产品，缺乏政策倾斜与资源投入。第三，澳门缺乏马匹繁育与训练产业，马匹高度依赖进口，成本高且不稳定。第四，澳门赛马会与香港赛马会存在竞争关系，香港赛马会凭借品牌、规模与投注便利，吸走了大量潜在客源。第五，澳门土地资源稀缺，马场用地机会成本高，政府与社会对马场用地的使用效率存在争议。

这些问题相互交织，使得澳门赛马会难以顺利获得单一改革实现突破。即便引入新的投资者或管理模式，若不能解决马匹来源、客源基础、政策支持等根本问题，赛马会的经营状况难以根本好转。

可能的出路与争议

关于澳门赛马会的未来，存在几种讨论。一是维持现状，继续以小型赛马会形式运营，服务本地马迷与少数海外投注者。二是转型为马术与马匹训练中心，减少对赛马投注的依赖，开展马术旅游、马匹寄养、骑术培训等业务。三是关闭赛马会，将土地用于其他用途。四是与香港或内地合作，将澳门赛马会纳入区域赛马体系，实现资源共享。这些方案各有优劣，涉及法律、经济、社会等多重因素，决策难度大。

无论选择哪条路径，澳门赛马会的历史与现状都值得被完整记录。它不仅是一个博彩组织，也是澳门城市开展、博彩业变迁、区域合作与竞争的缩影。那些马蹄声、投注单、看台上的面孔，共同构成了澳门赛马会四十余年的真实图景。